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Repatriacion

La repatriación es el regreso al país de origen una vez ha concluido la asignación internacional.
Pese a ser uno de los momentos más complicados tanto para las empresas como para
los empleados, es un proceso poco estudiado y que la empresa no suele hacer hincapié
en este aspecto.
Los motivos por los que la repatriación suele ser un proceso espinoso para ambas partes
son los siguientes:
· Habitualmente la empresa no suele proporcionarle la categoría profesional que disfrutaba
como expatriado y normalmente vuelve al puesto que desempeñaba antes
de irse.
· A esto hay que sumarle que tampoco disfruta de las condiciones económicas que
tenía en el país destino: en su retribución deja de percibir los complementos y las
dietas.
· Otro de los problemas son las funciones o el rol laboral que desempeña en la sede origen,
habitualmente considerados a la vuelta como trabajos menos interesantes, monótonos
o aburridos.
Todo ello hace que uno de los puntos críticos de la expatriación sea la vuelta a casa.
En torno al 25% de los expatriados abandonan la empresa al año de ser repatriados. Esto
supone una gran pérdida de capital humano para las empresas, dado que los expatriados
son recursos humanos de talento global que se han convertido en un activo estratégico
de primer orden (Bastida Domínguez, 2007). Investigaciones realizadas demuestran
que las empresas multinacionales en las que sus directivos tienen experiencia
internacional, tiene ventajas competitivas frente a las que no cuentan con este perfil, en
tanto que poseen conocimientos de idiomas y un conjunto de capacidades para desenvolverse
sin problemas en entornos internacionales e interculturales. Estos directivos
son valiosos porque son capaces de desarrollar proyectos y actividades estratégicas y,
además, porque trasmiten sus capacidades interculturales a sus equipos y al resto de la
organización.

Teniendo en cuenta además, que el coste de un expatriado supone entre 1,5 y 4 veces el
gasto que supone un empleado local, la inversión es importante como para perderla. La
Consultora de Recursos Humanos Mercer presenta en su informe “Estudio mundial sobre
asignaciones internacionales 2008”, elaborado con más de 100 multinacionales, que el
44% de las empresas no mide los beneficios de sus programas de asignaciones internacionales
y el 28% considera muy difícil medir el impacto en términos de ingresos generados.
Sólo un escaso 3% de las empresas desarrolla proceso para analizar el retorno de la
inversión de sus asignaciones internacionales, lo cual implica no sólo analizar los costes
sino también medir el retorno.
Para calcular el retorno de la inversión habitualmente las empresas tienen en cuenta los
siguientes elementos:

El incremento de la rentabilidad y los ingresos.
· El aumento del número de directivos con experiencia y competencia globales.
· El logro de los objetivos de la asignación.
· El desarrollo de las competencias interculturales.
· Aumento de la cuota de mercado del país de acogida.

3 Comments
  1. geraldine murillo canales permalink

    hola geraldine murillo canales estuve viendo la pagina me intereso mucho pero me gustaria informarme mas de la pagina porque me gustaria saber como poder repatriarme a mi pais ya que mi destino es perú y me gustaria poder regresar

    atte:geraldine murillo canales

  2. RICHARD AUGUSTO PEREZ GONZALES permalink

    HOLA MUY BUEN DIA Y DISCULPAN LAS MOLESTIAS MERIA SABER SI ACA EN MEXICO ME PODRIAN REPATRIAR AMI PAIS YO SOY PERUANO Y POR EL MOMENTO NO CUENTO CON EL DINERO PARA REGRESAR MI VISA AUN ESTA VIGENTE POR FAVOR ORIENTENME AVER COMO ES K LE PUEDO ASER PARA SER REPATRIADO SE LOS BOY A AGRADECER BYE Y MUCHAS GRACIAS

  3. international permalink

    Buenas tardes Richard
    Sentimos comunicarle que este es un problema que afecta a muchos individuos e individuas en todo el mundo y a pesar de tener un fondo legal, se trata más bien de un problema económico y no ofrecemos este tipo de servicios. Le recomendamos que se ponga en contacto la embajada o consulado peruana que tenga más cercana.

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