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Asignaciones Internacionales

ASIGNACIONES INTERNACIONAL
Las empresas pueden desarrollar distintos enfoques para los puestos o asignaciones
internacionales; según recoge Bastida Domínguez (2007), los más habituales son los
siguientes:
· Etnocéntrico: La organización dirige sus sedes extranjeras a través de personal expatriado
del país origen.
· Policéntrico: La organización dirige y gestiona sus sedes extranjeras mediante personal
nacional del país donde se encuentra la filial. Este enfoque es muy útil cuando hay dificultad
del idioma local, o las situaciones políticas, legales y culturales son complicadas y
las probabilidades de que una persona no local se desenvuelva bien son escasas.
· Geocéntrico: La organización selecciona como directivos a aquellas personas más competentes
independientemente de su nacionalidad.
· Regional: En los casos donde la peculiaridad de la región exige que se seleccione el directivo
en función de la región en la que se va a implantar la nueva sede o filial.
La elección de un enfoque u otro parece estar basado en la experiencia de la empresa o
en las situaciones que se presentan como oportunidad y requieren una respuesta rápida.

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