Dimensiones interculturales

El estudio de casos desarrollado por el profesor Escobar Pérez de la Universidad de
Sevilla, se centra en el caso de una joint venture nacida de la unión dos multinacionales,
francesa y germanoestadounidiense. El autor expone de forma muy interesante como
algunos factores juegan un papel decisivo en la organización y funcionamiento de la
joint venture. Entre estos factores analiza las dimensiones interculturales, y como éstos
hacen, por ejemplo, que (a) en la empresa americana el individualismo hace que potencie
el trabajo individual, mientras los mexicanos prefieren trabajar en equipo; asimismo,
(b) la aversión al riesgo de los mexicanos hace que no asuman bien las responsabilidades
y busquen la estabilidad y la seguridad, ahonda también en la problemática de la
joint venture de cómo, cuando un grupo no asume bien la (c) distribución no equitativa
de poder, los empleados participan menos en la toma de decisiones y mantienen las distancias
con los directivos. Los europeos y estadounidenses son similares en esta dimensión
pero difiere de la de los mexicanos. (d) La cercanía de los estadounidenses y los mexicanos,
en cuanto a la masculinidad, hace que la calidad de vida pase a un plano inferior
en la valoración personal; como describe Escobar, “se llega a vivir para trabajar, los mexicanos
dan mucha importancia al mayor estatus que se alcanza al vivir como un estadounidense”.